Независимый отель или УК?

Управляющие компании Сочи - управление отелями Если вы еще только планируете свой бизнес, или не знаете, как правильно вести дела в отеле, чтобы он приносил прибыль, вам стоить обратиться за помощью к профессионалам. Управляющие компании Сочи предоставляют услуги от создания интересного проекта, до подбора персонала и самого управления уже действующим отелем. Благодаря профессиональному подходу к каждому вопросу, эта компания заслужила хорошие отзывы и имеет много благодарных клиентов. Преимущества мини отеля и управление им К преимуществам мини отеля, безусловно, можно отнести целый ряд его особенностей. Одно из самых ярких достоинств — это домашняя обстановка и уют. Именно поэтому организация системы управление мини отелем заслуживает особого внимания. В связи с этим усилия управляющей компании, главным образом, направлены на поиск и тщательный подбор персонала соответствующей квалификации, организацию его качественной работы, чтобы удовлетворить запросы самых искушенных клиентов, гостей. Управление гостиницей Управление гостиницей , производимое с помощью данной фирмы, не только принесет в разы больше доходов, но и интегрирует ресурсы и персонал. Компания поможет выбрать вам стратегию работы в сфере отдыха и туризма, проверит эффективность вашей экономики.

Эксперт: «Гостиничный бизнес состоит из тысячи мелочей»

Затратный бизнес! По данным эксперта, из гостиниц на российском рынке сегодня около носят названия международных брендов. Однако громкое имя, как оказалось, не влияет на финансовые показатели — и вместо доходов многим собственникам брендовых отелей приходится подсчитывать убытки.

Гостиничный бизнес работает хорошо, как отлаженный механизм, если в «Арматор» – это управляющая компания бизнес-проектами как таковыми.

В Ростове идет строительство пятизвездочной гостиницы 18 апреля в В результате этого появился первый четырехзвездочный отель - . Таким образом, с появления первого отеля в течение 15 лет управляющая компания - превратилась в серьезного игрока на региональном рынке гостиничных услуг, начав свою деятельность как компания местного значения. За время своего присутствия на гостиничном рынке управляющая отелями компания - получила множество наград и признаний эффективной деятельности. Обладая богатым опыты работы и стратегиями эффективного управления гостиницами, компания заключила договор с международной компанией в году, предполагающий управление отелем в составе Международного конгрессного центра.

Важным моментом в деятельности управляющей компании - стало заявление Совета директоров о новом курсе развития — формировании полноценной федеральной гостиничной сети - .

Александр Калтыков: Работа с управляющей компанией избавит от множества рисков Развиваться самостоятельно или доверить гостиницу управляющей компании — дело собственника каждого отдельно взятого отеля. На каких принципах строится стратегия управления отелями и какова процедура передачи управления отелем в УК?

Бывший банкир, ныне вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России и генеральный директор управляющей компании.

Перспективы" о том, как меняется сегмент управляющих компаний, поведенческие модели гостей, конкуренция с частным сектором и общие перспективы рынка — в эксклюзивном интервью . Антон, спасибо за ваше время и возможность пообщаться с нашей аудиторией. Последние пару лет мы наблюдаем на российском рынке некое перераспределение в стане гостиничных управляющих компаний — происходят укрупнения, поглощения, на слуху оказываются новые игроки… Как бы вы охарактеризовали этот процесс?

Я бы охарактеризовал это явление, как становление российской части бизнеса. Безусловно, мы не являемся в этом рынке теми, кто изобретает велосипед. Наша задача — научиться качественно копировать, а дальше на основе грамотного"копипаста" мы можем строить свои отечественные компании. Если говорить про иностранцев, то они свою часть и делали, и делают.

Безусловно, западный гостиничный менеджмент - это мейнстрим, это полностью стандартизированный подход, который всегда будет оставаться привлекательным для части собственников. И их модели бизнеса по разным сетевым брендам и категориям существуют, и часть из них применяется в России. Но, поскольку мы извечно находимся между Европой и Азией, мы все же несколько отличаемся от остального западного рынка — в силу того, что был Советский Союз, была собственная санаторная история,"Спутниковые" молодежные туристические базы и так далее — все это привело к тому, что модели наших загородных и городских отелей отличаются от европейского и американского понимания.

Управляющие компании и аутсорсинг услуг в гостиничной индустрии

Индустрия гостеприимства" Москва. Индустрия гостеприимства" Организованная информационным проектом"ПИР" в году, на сегодняшний день она представляет собой самое посещаемое профильное мероприятие. В этом году выставка собрала более 45 посетителей. Более детально со всеми предложениями от УК"Арматор" гости форума и выставки смогли ознакомиться на стенде компании. Там же все посетители и участники мероприятия смогли получить дополнительную информацию по управлению гостиничными проектами.

Комплексное управление отелями, хостелами в Санкт-Петербурге. Большой опыт позволяет нам существенно сократит затраты бизнеса и повысить.

Наша компания осуществляет консалтинговые услуги под ключ и их отдельные составляющие. Рынок гостиниц в Санкт-Петербурге с каждым годом растет, увеличивается и сегмент малых отелей. В нашем городе появилась даже своего рода мода на открытие мини-отеля. Всем известна привлекательность гостиничного бизнеса в нашем городе — Петербург туристический и деловой город, в котором расположены филиалы множества национальных и международных компаний, а к тому же инвестиции в открытие мини-отеля одни из самых низких по сравнению с другими видами бизнеса.

Большинство собственников, открывающих или приобретающих мини-отель, как готовый бизнес, желают сами управлять им дело-то несложное, на первый взгляд. Но проходит время, и, чаще всего, с наступлением низкого туристического сезона владелец отеля задается вопросами — где теперь брать гостей? Как не позволить цене упасть ниже безубыточной? За это время компанией было открыто свыше десятка гостиничных объектов различной классификации; свыше двадцати отелей были взяты в полное или частичное управление.

За время работы компания наработала большой опыт в ведении гостиничного бизнеса, что помогает избегать принятия неверных решений в управлении и открытии отелей. Ключевые направления деятельности компании Увеличение прибыли за счет объемов прямых продаж Управление рекламой и снижение затрат на рекламу Общая оптимизация расходов на содержание отеля и его персонала Доверяя управление Вашим отелем компании , Вы получите такие преимущества, как: Эффективное управление отелем Зачастую в отеле, где управляющий является наемным работником у собственника отеля, множество обязанностей возложены на плечи управляющего — продажи, загрузка, документация, набор и обучение персонала, управление хозяйственной деятельностью и др.

Одному человеку сложно эффективно управлять отелем и выполнять весь список обязанностей, именно поэтому стоит обратиться к команде, в которой каждое звено выполняет узкий круг работы, и делает это более продуктивно. Прозрачность для собственника в работе отеля Мы гарантируем полную прозрачность в финансовой, операционной и хозяйственной деятельности Вашей гостиницы.

О компании

Главная Недвижимость в Швейцарии и Австрии. Инвестиционные стратегии в недвижимости. Отель в Швейцарии В данном материале описывается инвестиционная стратегия и доходность инвестиций в недвижимость и туристический бизнес Швейцарии со стороны иностранного Инвестора. В данном случае Инвестор покупает отель в одном из туристических регионов Швейцарии, и плучает долгосрочные арендные выплаты от оператора управляющего отеля.

Поэтому, с одной стороны Инвестор получает непрерывный поток денежных средств в виде арендных платежей от отеля, и с другой стороны его инвестиции надежно защищены от инфляции и геополитического риска. Управление отелем обычно берет на себя профессиональный опытный отельер управляющий отелем , который занимается всей административной и управленческой деятельностью отеля и осуществляет арендные выплаты Инвестору.

Simple4hotels - Управляющая компания. Гостиничный проект « Simple4hotels. Простые решения для отелей» создавался с целью оказания профессиональных услуг для гостиничного бизнеса различного.

Управленческие компании в гостиничном бизнесе История вопроса. Концепция международной гостиничной цепи возникла в Северной Америке в конце х годов века и заключалась в использовании преимуществ имиджа торговых марок, как маркетингового инструмента, способствующего продвижению гостиничного продукта на внутреннем и зарубежных рынках. В отличие от Европы, где давней традицией было совмещение функций собственника и управленца отелем в одном лице, в Северной Америке, благодаря развитию концепций франчайзинга, эти функции рассматривались раздельно.

Форма контракта на управление как коммерческого соглашения появилась и получила распространение вслед за развитием первых гостиничных цепей и соответственно разнообразных форм внешнего управления. В х годах сначала в США, а затем и в других странах, стали возникать первые компании, управляющие гостиничными объектами от имени собственника. Развитие контрактных форм управления способствовали повышению эффективности гостиничного менеджмента, а также притоку инвестиций в гостиничный бизнес, направляемых из других сфер деловой активности - банков, страховых компаний, торговых корпораций и т.

Заключение контракта с управляющей компанией позволяло владельцам, не имевшим соответствующего опыта и знаний, достичь высоких финансовых результатов от эксплуатации принадлежащей им гостиничной недвижимости. В году в США десять ведущих компаний, управляющих гостиничными объектами, имели договоры на управление с гостиницами, предоставляя им не только эффективный менеджмент, но и"раскрученную" торговую марку.

Менее чем через десять лет, в начале года, существовало уже 20 компаний, управляющих на тех же условиях примерно отелями. Кроме них на рынке действовало более 60 независимых управляющих компаний, оперирующих гостиничными объектами, не предлагая последним франчайзингового пакета услуг. В настоящее время даже специалисты по гостиничному менеджменту с трудом объяснят разницу, существующую между различными формами, связывающими владельцев гостиниц с разнообразными внешними структурами, созданными для повышения эффективности управления гостиничным бизнесом.

Многие не понимают различия между независимой управляющей компанией и компанией, управляющей гостиничной цепью, или различия между франчайзинговой системой, добровольными гостиничными ассоциациями и сетью систем маркетинговой информации и бронирования. Для подобного замешательства имеются основания:

Гостиничная управляющая компания – помощник собственника отеля!

специализируется на аренде гостиничных объектов. Индивидуальный подход к каждому отелю позволяет использовать существующие ресурсы и проводить только действительно нужные изменения. В тоже время, наша компания осуществляет полный спектр услуг для отельного бизнеса.

в сфере бизнеса и образования . Управляющая компания Professional Hospitality Company, несмотря на молодость, Успешный отельный бизнес.

Скачать оригинал статьи в формате Гостиничный бизнес работает хорошо, как отлаженный механизм, если в нем все регламентировано. Успех крупных сетей отелей определяется и единым, четким стилем обслуживания в каждой их гостинице. Как наладить работу в гостинице так, чтобы гость ощущал эту неизменность, куда бы ни приехал? Правильнее всего будет обратиться в управляющую компанию УК. Каково основное направление компании?

Российская бизнес-элита не один год пользуется нашими услугами. В августе года наша компания успешно прошла сертификацию по

ПРЕДЛАГАЕМ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

Россия, Москва, Пресненская наб. Собственный бизнес в Италии для иностранца Экономика Италии проснулась после долгой спячки, как и раньше в экономику страны направляются большие потоки внешних инвестиций. Система регистрации, организации бизнеса и ведения дел, как резидентами государства, так и нерезидентами весьма проста и прозрачна.

Приглашение управляющих компаний, управленцев или что все хотят зарабатывать и гостиничный бизнес, при правильном подходе.

Успешный опыт организации любых мероприятий Признанные шеф-повара и лучшие рестораны Лучшие спа-центры и клиники Надежный партнер — ведущая российская управляющая компания в сфере гостиничного бизнеса. Мы берем на себя ответственность за решение всего комплекса задач по управлению гостиницами в интересах собственника. Наша цель — создание для владельца рентабельного бизнеса.

В нашем портфолио гостиницы различных ценовых сегментов от бюджетных до люксовых. Широкая география присутствия дает нам понимание особенностей как российского, так и международного рынков, а также региональной специфики ведения бизнеса. Наши сотрудники имеют большой опыт работы в ведущих международных и российских компаниях. Наши услуги, внутренние операционные процессы и стандарты направлены на решение задач собственника.

Мы не создаём видимость работы, а сами заинтересованы в росте, развитии и процветании бизнеса нашего клиента, так как от этого зависит и наш результат. Мы добиваемся успеха благодаря нашим знаниям, навыкам, а также нашему отношению к тому, что мы делаем и чем занимаемся.

Как осуществляется управление отелем и распределяется прибыль

Но есть и исключения. Так, бутик-отели примерно на 15 номеров в центре крупных городов с круглогодичным спросом управляются небольшими гостиничными сетями например, . Управление с помощью УК Как правило, крупные УК берутся за управление только если в отеле не меньше 70 номеров, поскольку маленький номерной фонд не позволит компании платить зарплаты и получать прибыль самим. Типы УК В роли УК обычно выступают гостиничные операторы, часто являющиеся держателями франшизы крупной международной сети.

PHC: Professional Hospitality Company Первая белорусская управляющая компания в сфере гостеприимства и ресторанного бизнеса Наша команда.

Общество Стартовое заседание"Первого клуба профессионалов гостеприимства", на котором собрались лучшие представители и компании отельного бизнеса России, состоялось 25 февраля. Главная цель профессионалов — обмен опытом, налаживание связей и кооперации специалистов сферы гостеприимства, независимо от специфики и географии деятельности каждого.

Город Сочи представляла управляющая компания"Русский Дом", которая стала примером успешного кооперирования экспертов и творческих деятелей не только в реализации многообещающих бизнес-проектов, но и для сохранения достояний Российской культуры, искусства и ремесел, традиций и навыков, нашей многонациональной страны. Результатом плодотворной работы стали многочисленные положительные отзывы гостей со всего мира как в адрес ГК"Русский Дом", так и"", где останавливались легенды мирового спорта, журналисты ведущих информационных изданий, а также медийные лица страны.

Благодаря высоким оценкам постояльцев,"" стал обладателем многих престижных премий. Главная цель компании"Русский дом" - предоставить самый высокий уровень сервиса и широкий спектр услуг для гостей, где люди смогут по-настоящему отдохнуть, и захотят возвратиться сюда снова и снова. Поэтому для нас важно участие в профессиональных сообществах, мы открыты к принятию успешного опыта и готовы делиться своим.

На наш взгляд от этого во многом зависит и облик города-курорта Сочи" - отмечает генеральный директор Управляющей компании"Русский Дом" Алевтина Юдаева. На собрании"Первого клуба профессионалов гостеприимства" организаторы составили интересную программу по самым актуальным темам, обсудили основные проблемы при подборе и подготовке персонала, провели мастер-класс по антикризисным решениям.

Оперативное управление

Современный отельный бизнес - сложный процесс поддержания баланса между доходностью и репутацией отеля, неразрывно связан с высокими технологиями и требует знаний в нескольких ключевых сферах деятельности. Отельер должен быть экономистом, психологом, маркетологом, ресторатором и коучем. Все усилия должны быть направлены на повышения доходности объекта.

Все бизнес-процессы и корпоративные требования, которые внедряются, должны не мешать работе отеля, а повышать его выживаемость и конкурентоспособность.

Управляющая компания и гостиничный оператор. Управляем отелями с года. О компании >. Закрыть. OK. OK, Отмена. OK Отмена.

Качественное и результативное управление отелями с целью получения максимальной прибыли при минимальных сроках окупаемости Команда Эффективное взаимодействие команды единомышленников, реализующих успешные и прибыльные проекты в разных регионах России Ответственность оздание безупречного сервиса и комфорта для Гостей наших отелей. Накопленный опыт и знания позволяют компании решать даже самые сложные задачи просто, и как результат, достигать запланированных финансовых и качественных показателей.

Главная ценность нашей компании - это команда успешных отельеров, рестораторов и экспертов-практиков, которые умеют эффективно решать задачи и доказали свою успешность в реализации множества гостиничных проектов. Главными принципами в нашей работе считаем автоматизацию бизнес процессов, использование в работе ключевых показателей эффективности , использование системы в отделе продаж, собственный модуль бронирования, бюджетирование по стандарту и внедрение инновационных технологий.

На это делается упор при обучении и разработке стандартов для сотрудников наших гостиниц. Ключевыми навыками сотрудников компании считаем симбиоз навыков продаж и сервиса. Огромное значение в работе компания 4 отдает гостиничной технологии, так как изначально правильные с технологической точки зрения решения являются одним из главных факторов успеха будущего отеля.

Гостиничный бизнес. 8 рекомендаций для собственников.